昨天看了一下广交会参展商的反馈，也听了群友对广交会高质量客户的逐年流失，
今天看了一下广交会的直播，我能感到线下商家的辛苦和压力。
同时，通过独立站发送给我客户的询盘也抄送到了我的邮箱，有些询盘质量超高（因为对方写了很多很多）
我想到了inbound和outbound
我想到了offline和online
有点感慨。
刚才也写了下面的话：
我这两年拜访了一些工厂，也跟工厂老板有一些深入沟通，我每次都觉得这些老板的压力很大，我觉得我自己肯定扛不住那么大的压力（有些是500+人员的大厂）。
我也发现这些厂做的产品真的非常好，价格也好，售后也好。
但我知道大家最难的点就是销售线索，销售渠道，marketing，这些其实也是中国企业在过去很多年中不擅长的。
我个人觉得如果一个工厂在产生和供应链方面很给力，另外一方面在marketing/branding/渠道方面很给力，那么妥妥的原地起飞。
但能做到两者都出色的非常少，而一般都是后者较弱，要提升也是非常有挑战的。
Bryan提到Kingsway，其实Kingsway也是一个产品，也需要投入大量人力物力来生产，也需要做marketing，做销售，做售后，等等，跟大家的产品也差不多。
不过互联网产品跟实物产品在各方面都非常不一样，所以从这一点来说，我非常能理解各位老板。
而且我的红板砖，四两的课程或预制站，这些都是产品，不过是我的个人小作坊里纯手工敲打出来的产品
由于我是连续创业者，也是互联网手工艺人，所以我的一个感悟就是：做产品和做marketing/branding要同时进行，不然真的很麻烦
当然了，最重要的是还是：PMF (Product Market Fit)
没有这个，什么都没有。
